そのまま成長してほしい
2006年7月18日 お仕事ちょっと前に、
歯車の会社のエグゼクティブの一員の方にむけて、
新入社員がプレゼンの研修をしているのを見ました。
このエグゼクティブの方ですが、
歯車は一時期何故かこの人の直属部下だったことがあって
個人的にはよくご存じの方だったりします。
(いろいろ事情があって本来あり得ない”直属”でした。
そんなに偉い人の真下につくほど地位はありません(笑))
その研修の中で、新入社員は輝いてました。
「うちの会社は商品がダサいです」
「ノベルティも貰って嬉しい?というのが多すぎます」
かっけぇ〜!
今いる社員は誰1人この「偉い人」にそんなこと言いません。
(「言えません」が正解)
若いってのはステキです(笑)
それを聞いていたこの「偉い人」は苦笑の連発。
もちろん的を得てるからなわけですけどね。
やっぱそうだよな〜って再確認できたんでしょう。
本当はそういうのも笑って受け止めてくれる話しやすい方なのです。
但し厳しいときはとても厳しいですけどね。
こういう若い人たちに早く中間管理職になってほしい。
但し、その大胆さは失わないままで。
そしたらこの会社もっと良くなると思うんだけどなぁ。
それまでまだまだ時間がかかるのがとっても残念。
歯車の会社のエグゼクティブの一員の方にむけて、
新入社員がプレゼンの研修をしているのを見ました。
このエグゼクティブの方ですが、
歯車は一時期何故かこの人の直属部下だったことがあって
個人的にはよくご存じの方だったりします。
(いろいろ事情があって本来あり得ない”直属”でした。
そんなに偉い人の真下につくほど地位はありません(笑))
その研修の中で、新入社員は輝いてました。
「うちの会社は商品がダサいです」
「ノベルティも貰って嬉しい?というのが多すぎます」
かっけぇ〜!
今いる社員は誰1人この「偉い人」にそんなこと言いません。
(「言えません」が正解)
若いってのはステキです(笑)
それを聞いていたこの「偉い人」は苦笑の連発。
もちろん的を得てるからなわけですけどね。
やっぱそうだよな〜って再確認できたんでしょう。
本当はそういうのも笑って受け止めてくれる話しやすい方なのです。
但し厳しいときはとても厳しいですけどね。
こういう若い人たちに早く中間管理職になってほしい。
但し、その大胆さは失わないままで。
そしたらこの会社もっと良くなると思うんだけどなぁ。
それまでまだまだ時間がかかるのがとっても残念。
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